【実践的に解説】
労務監査の実務と進め方
労務監査の実務と進め方
―具体的な進め方やポイント、実態を踏まえた上での改善の方法―
Ⅰ 労務監査とは
1.労務監査がなぜ必要か
2.労務監査の目的と効果
3.法令遵守、業務監査だけでは達成できない
4.労務監査の対象項目
Ⅱ 会社規程類の監査
1.就業規則の確認
①就業規則と労働法令の関係
②理念・社訓
③労働者代表の選出
④採用時の手続き・試用期間
⑤トラブルにならない休職・復職のルール
⑥解雇・制裁規程
⑦使える服務規律への変更
⑧競業避止、その他
2.各種諸規程の確認
①賃金規程・退職金規程関係
②育児介護休業規程
③国内・海外旅費規程
④個人情報保護規程
⑤役員規程、その他
3.雇用契約書(労働条件通知書)
4.労使協定の確認
5.法定帳簿の確認
6.災害時の労務管理マニュアル
Ⅲ 実態調査の方法
1.雇用形態の実態調査(偽装請負・派遣)
2.採用活動・入社時の調査
3.労働時間など勤務関係の実態調査
4.人事異動に関する調査(出向・転籍)
5.各種ハラスメントへの事態調査
6.メンタルヘルス不全者(休職者・復職者)への対応調査
7.退職社員への対応調査
8.定年延長等対応の実態調査
9.人事評価の実態調査
10.賃金に関する実態調査(残業手当等)
11.情報管理の実態調査(マイナンバーを含む)
12.従業員の健康管理等に関する実態調査
13.外国人雇用に関する調査
14.有期契約管理の実態調査
15.非正規雇用者管理の実態調査
Ⅳ 従業員意識調査の方法
1.調査項目の選定
2.調査時の留意点
Ⅴ 改善の方法・注意事項
1.諸規程の変更と注意事項
2.社内組織の改善
3.労務監査の視点からの内部統制
4.相談窓口などの設置について
5.監査後の管理職研修
6.内部監査と不正防止
7.内部監査は継続して実施
8.その他
詳細は、一般社団法人 日本経営協会まで。
http://www.noma-front.com/shop/seminar/seminardetail.aspx?seminar=60010427&mikey=63bed765-684c-4818-9b51-84de0a8c7ff2&p=&ps=
パンフレットはこちら
http://www.noma-front.com/NOMA_PDF/chubu/180607roumukansa.pdf
- 日程
2018.06.07(木)
- 時間
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- 講師
小宮 弘子
- 費用
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- 場所
日本経営協会 中部本部(名古屋市東区東桜1-13-3 NHK名古屋放送センタービル10F)