生産性を上げる時間外労働削減のポイント

Ⅰ．なぜ長時間労働削減に取り組まなければならないのか
１．社会的な背景
２．企業の経営課題

 

Ⅱ．やってはいけない長時間労働削減対策
１．具体的な取組みなく残業削減だけを唱える
２．誤った固定残業制・営業手当の導入
３．裁量労働者の解釈拡大
４．名ばかり管理職の拡大

 

Ⅲ．長時間労働削減を成功させるために
１．明確な経営トップの方針表明
（目的の明確化）
２．大切なのは労使双方の目的共感、目的の浸透
（何のための残業削減なのか、その先に何があるのか）
３．経営課題として取組む
（推進役となる組織は必要だが人事の仕事ではない）
４．業務として取組む
５．管理職のマネジメント力の向上
（管理職のコミュニケーション・業務管理・人材育成力が問われる）
６．風土作りは“行動”で変わる

 

Ⅳ．時間外労働削減のための仕組み
１．組織別現状分析８つの見える化
２．時間外労働のよくある原因
３．組織別の業務の洗い出し
（ルーティン業務と発生型業務）
４．組織別の優先順位による業務の分解
５．都度処理と一括処理の使い分け
６．仕事の進め方・段取りの標準化
７．残業申請の形骸化防止対策
８．トラブル発生時の対応マニュアル

 

Ⅴ．時間外労働削減のための社員・管理者の対応
１．自分の時間の使い方を見える化させる
２．仕事が早い人・遅い人の特徴
３．残業申請・承認制の運用

 

Ⅵ．時間外労働削減を推進するためのサブシステム

１．行動改革につなげる時間を守る社内ルールの策定
２．会議ルールの見直し
（開催基準、上限時間、運営ルール、会議時間の見える化）
３．効果のある５Ｓの推進
４．電子メールや文書管理の方法
５．生産性の高い人を評価する人事制度に

 
詳細は、一般社団法人　日本経営協会まで。
http://www.noma-front.com/shop/seminar/seminardetail.aspx?seminar=60011240&mikey=5a74d051-dae7-4b22-a30c-7c54c5978b98&p=&ps=