多様な働き方を実現する社内制度のつくり方

■多様な働き方が求められる背景

1）働き方改革の概要と企業が取組むべき内容

2）働き方改革は経営課題

 

■多様な働き方で生産性を上げる制度

1）テレワークの活用

2）在宅勤務の運用ルール

 

■現有戦力である社員を活か制度

ライフイベントがあっても辞めずに、戦力外にならず、活躍し続ける制度

・定年以外の再雇用制度

・勤務間インターバル制度

・高年齢者が身体的・能力的に活躍できる仕組み

・ライフイベント時に働き方が選択できる人事制度

・働き方を評価しない評価制度

 

■多様な従業員を活かす制度

1）65歳超雇用の促進

＜高年齢者の活躍＞

2）同一労働同一賃金の促進

＜仕事基準の待遇＞

3）退職者の再雇用促進

＜採用・教育の生産性向上＞

4）多様な価値観に対応できる選択型人事制度

 

■生産性を上げる仕組みや働き方

＜長時間労働の抑制＞

1）時間外労働の原因別対策

2）目的意識の共有化

＜経営層・従業員の認識＞

・時間の生産性を上げる取組み

ITの活用、業務プロセスの見える化と改革、会議運営、職場の5S

・時間の生産性を上げる働き方

 

詳細は、公益財団法人　ふくい産業支援センターまで

http://www.fisc.jp/human-resources/00390/

 

パンフレットはこちら

http://www.fisc.jp/human-resources/wp-content/uploads/sites/15/2018/02/2018020.pdf