多様な働き方を実現する社内制度のつくり方

■多様な働き方が求められる背景
1）働き方改革の概要と企業が取組むべき内容
2）働き方改革は経営課題

 
■多様な働き方による時間外労働の上限規制対策
1）こう変わる時間外労働等の規制
2）時差出勤、勤務間インターバル
3）テレワークの活用（移動時間の削減）
4）変形労働時間制の活用
5）週休3日制度

 
■現有戦力である社員を活かす制度
ライフイベントがあっても辞めずに、戦力外にならず、活躍し続ける制度
・定年以外の再雇用制度
・勤務間インターバル制度
・高年齢者が身体的・能力的に活躍できる仕組み
・ライフイベント時に働き方が選択できる人事制度
・働き方を評価しない評価制度

 
■多様な従業員を活かす制度
1）65歳超雇用の促進　　　＜高年齢者の活躍＞
2）同一労働同一賃金の促進＜仕事基準の待遇＞
3）退職者の再雇用促進　　＜採用・教育の生産性向上＞
4）外国人従業員の受入れ
5）副業・兼業の促進

 
■生産性を上げる仕組みや働き方
1）時間外労働の原因別対策＜長時間労働の抑制＞
2）目的意識の共有化　　　＜経営層・従業員の認識＞
・時間の生産性を上げる取組み
ITの活用、業務ﾌﾟﾛｾｽの見える化と改革、
形骸化させない時間外の申請・承認制、
会議運営、職場の5S

 
詳細は、公益財団法人　ふくい産業支援センターまで