管理部門の役割と機能強化の進め方

1　総務が会社の中心でなければならない
（１）総務が会社の中心でなければならない
（２）情報は総務が発信する
（３）情報は総務に集約される
（４）これからの総務とは

2　結果処理型から未来展望型へ
（１）会社の基本理念を再構築する
（２）結果処理型から未来展望型へ

3　中長期で取り組む総務の課題
（１）本社機能の強化
（２）施設管理とは違うファシリティマネジメント
（３）風土改革につなげる業務改革
（４）多様な人材を活かす人事管理

4　総務の新しい「経営管理業務」
（１）株主総会対策
（２）反社会的組織対策
（３）知的財産所有権の管理
（４）競業避止問題
（５）事業継続計画（感染症対策を含む）
（６）健康経営の推進
（７）電子化の推進（ペーパーレス化）

5　総務の新しい「労務管理業務」
（１）テレワークの推進と運用
（２）女性および高年齢者の活躍推進
（３）セクハラ・パワハラ・マタハラ問題と対策
（４）問題社員対策
（５）休職制度の運用
（６）長時間労働の抑制
（７）総務部が実施する管理職教育
（８）同一労働同一賃金対策

6　総務の新しい「社内外対応業務」
（１）情報管理業務
（２）最新のCSR
（３）広報窓口としての総務
（４）社内の司令塔としての総務

7　すぐに使える総務ハンドブック
（１）健康診断の体系と各種取扱い
（２）安全衛生管理体制一覧
（３）新資産管理台帳
（４）試用期間満了報告書
（５）人事評価観察表

8　まとめ
（１）総務が心掛ける新対応・総務が使用してはならない言葉
（２）総務が良くなれば、会社は良くなる