適正人件費と人事評価のポイント

１．評価制度の改革

（１）新しい評価制度

・目標管理制度の目的と留意点（目標管理制度に頼り過ぎない）

・観察評価の重要性（管理者は部下を観察しなければならない）

・評価制度の基本的留意点（基本をもう一度思い出し、公平な評価に努める）

・適正人件費と労働分配率（もう人件費を絶対額で語らない）

（２）職能資格制度からの脱却と正しい賞与支給の方法

　・資格と役職（資格は処遇、役職は手段）

　・組織の正しい考え方（人に合わせて組織はつくれない）

　・事業部制の徹底（本来社内にライバルはいない。いきすぎた個別管理は考えもの）

２．時間外労働の徹底抑制

（１）管理職と時間外手当（昨今の事件を考察する）

（２）裁量労働制の正しい導入（将来のホワイトカラー・エグゼンプションにも備える）

（３）事業場外労働の正しい認識（みなし労働時間）

（４）変形労働時間制の正しい導入（変形労働での勘違いは致命傷）

（５）時間外労働は徹底した抑制措置を

３．高齢者・女性の活用

（１）他社退任の高齢者雇用（他社を退任した有能な人材を20万円で再雇用する）

（２）60歳以上の再雇用者を活用する（賃金の見直し方法と再雇用契約の在り方）

（３）第二退職金の創設（60歳以降で賞与を支給すると年金が減額となる）

（４）女性の正しい雇用（有能な女性は総合職として認識する）

４．新しい賃金制度と役員

（１）決算賞与制度の導入（決算賞与制度でさらにメリハリをつける）

（２）退職金の見直し（人事制度の変更では退職金は必ず見直す）

（３）役員報酬の決定方法（役員こそ業績で）

（４）役員退職慰労金規程の作り方（中小企業では役員退職慰労金を廃止できない）

（５）使用人兼務役員・執行役員制度の作り方（日本に合った役員制度を）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　など

 

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