【オンデマンドセミナー】メンタル不調社員の休職・復職対応の実務

１. 企業とメンタルヘルス対策
(1) メンタルヘルス対策の必要性
(2) メンタルヘルス対策と経営

２．メンタルヘルスと労務管理の基礎知識
(1) メンタルヘルス不調者の状況
(2) 精神障害の労災認定基準（2023.9改正）
(3) メンタル疾患の特徴
(4) 多様化するうつ病
(5) 安全配慮義務や診断書の取扱い

３．リモートワーク等におけるストレスの原因と対策
(1) OnとOffの切り替え
(2) リモートワークにおける上司のマネジメント

４．初期段階での対応
(1) 従業員のSOSを見逃さない（オフィス勤務とリモートワークの違い）
(2) 早期発見のポイント
(3) メンタル不調の兆候が見られたときの基本対応（自覚がないとき、受診の勧め方、受診を拒んだとき）[個人ワーク]

５．休職制度と運用
(1) 休職制度の目的と休職までのフロー
(2) ハイブリッド勤務に合わせた運用の見直し
(3) 復職を意識した休職前の留意点（繰返し防止）
(4) 休職中の管理と留意点
(5) 休職制度と要配慮個人情報

６．復職制度と運用
(1) 休職から復職までのフロー
(2) 復職の可否判断
(3) 復職実務
①復職ポイント１（試し出勤制度の扱い）
②復職ポイント２（復職プログラムの作り方）
③復職ポイント３（復職後の配置、職務、賃金等の労働条件）
④復職ポイント４（管理監督者が行うべきこと、同僚として気をつけること）
(4) リモートワークに合わせた運用の見直し
(5) 復職できない場合の取り扱い
(6) 休職と復職を繰り返す社員への対応
(7) 復職後のフォロー

７．メンタルヘルスケアと人事労務管理
(1) 採用選考と試用期間
(2) 人事異動と出向
(3) 休職期間中と復職後の配置や処遇

８．メンタルヘルスケアの推進と予防措置の充実
(1) 予防措置の重要性
(2) ストレスチェック制度とメンタルヘルスケアの関係
(3) 産業医との新たな連携
(4) 健康経営を目指す効果的な予防措置とは
①セルフケアの重要性
②相談体制の整備
③重要な社内コミュニケーション [個人ワーク]
(5) 管理職に求められる役割
①ハイブリッド勤務で変わるラインケア
②管理職自身のストレスも放そう