総務部課長の戦略的役割と実務

1．もう一度、総務は会社のセンターとなれ
（1）総務こそが会社の将来を左右する
（2）これからの総務担当者の心構え
（3）外に出す仕事、出してはいけない仕事

2．時代遅れの総務にならないために
（1）結果処理型から未来展望型へ
（2）会社の基本理念を再確認 ・ 再構築せよ
（3）新しい時代における総務担当者の条件
（4）総務担当者が効率的に仕事をすすめるには

3．今、求められている総務の業務とは
（1）制裁と表彰
（2）経理とは違う、総務が立てる年度計画
（3）人事とは違う、総務が立てる組織計画
（4）定年延長と総務の仕事
（5）総務だからできる高齢者活用の制度整備
（6）総務は謙虚であるが毅然とする
（7）今こそ時間外抑制の徹底を

4．総務に欠かせない経営の視点
（1）新しい社内システム構築
（2）新しい経営管理業務
（3）新しい労務管理業務（ローパフォーマー対策）
（4）新しい社外対応業務

5．総務が実行するリスク・マネジメント
（1）緊急 ・ 災害時の対応
（2）知的財産所有権 ・ 競業避止
（3）総務部長が実施する個人情報保護
（4）問題社員対策
（5）セクシュアル ・ パワーハラスメント
（6）メンタルヘルスケア
（7）海外勤務者
（8）管理監督署の新しい認識
（9）時間外割増率の変更
（10）時間単位の有給休暇付与
（11）リスク ・ マネジメント対策

6．すぐに使える総務ハンドブック
（1）社内年齢別対応表
（2）社外提出書類一覧表
（3）通勤経路別管理表
（4）各種福利厚生実施アンケート
（5）新資産管理台帳
（6）試用期間満了報告書
（7）人事評価観察表

7．まとめ
●総務が心掛ける新対応 ・ 総務が使用してはならない言葉
●総務が良くなれば、会社は良くなる

パンフレットは、以下をご覧ください。
http://www.murc.jp/uploads/2012/10/10.616w.pdf

お問合せは、三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング
http://www.murc.jp/seminar/squet/osaka/seminar_13s616
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