「百社あれば百通り」の
人事制度をご提案
『賃金制度』、『退職金制度』、『評価制度』、『等級制度』…これらは、人事諸制度の中でも、中核となる非常に重要な制度です。企業にとって人事制度とは、最も重要な経営資源である人材を、持続的に有効活用するために欠かせないしくみであり、そこには従業員に向けた会社の思想やポリシーが詰め込まれているものです。一方、従業員にとって人事制度は、その企業で働くことへの動機づけとなることが多く、その企業への忠誠度に深く関係するものでもあります。企業が違えば、社員も違う。まさに『百社あれば百通り』。人事制度は一つとして同じものにはなりません。
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トムズコンサルタントが
解決します！ -
自社にあった人事制度が分からない- 我が社が生き残るために必要な人材とは
- どうしたら、従業員が生き生きと働いてくれるのか
- どんなことを評価して、処遇に結び付ければ良いのか
characteristic
トムズコンサルタントの特徴
- 01様々な業種、形態、規模の
コンサルティング経験 - 02制度導入・運用を
法的側面からアドバイス - 03導入後のアフターフォローまで
しっかりサポート - 041社1社に合わせた制度策定
service
サービス内容
1. 賃金制度の構築・改定
賃金制度の構築・改定は、企業にとっては最も重要な人事施策のうちの一つであり、その方針は従業員に対するメッセージとなります。一方従業員にとっても最大の関心事の一つであり、働くことへのモチベーションやモラールに直接関係する要因となり得ます。労働条件の中でも最も重要とされる賃金の変更については、その内容の合理性だけでなく、正しい手順、手続きを踏んでいく必要があります。
主なコンサル
- 基本給体系の改定・構築
- 賃金レンジ、賃金テーブル等の改定・構築
- 諸手当の支給ルール、支給額改定・構築
- 賞与の支給ルールの改定・構築
- 昇（降）給システムの構築…etc.
2. 退職金制度の構築・改定
退職金制度は、賃金制度に並び金銭的な報酬制度の中でも重要な人事施策のうちの一つです。長期的な制度運用見通しが必要であることから、制度の構築・改定には慎重な対応が必要です。また財務部門や外部資産運用機関等との連携も欠かせません。
主なコンサル
- 退職金制度体系の見直し、移行
- 支給ルールの改定、構築
- 支給水準、支給額の改定
- 外部資金手当の活用…etc.
3. 評価制度の構築・改定
人は誰しも“正しく評価されたい”という欲求があります。評価制度の運用次第で人事制度全体の完成度が決まるといっても過言ではないでしょう。まさに人事制度のキモである評価制度では、制度の仕組み（ハード面）を見直すこともさることながら、評価者・被評価者全員のレベルアップ（ソフト面）が欠かせません。
主なコンサル
- 評価要素の改定、構築
- 評価項目の改定、構築
- 評価機関、評価決定ルールの改定、構築
- 評価管理ツール、評価シートの改定、構築…etc.
4. 等級制度（資格制度）の構築・改定
等級制度（資格制度）は、人事制度のポリシーが反映され、まさに人事制度の骨組みとして形作られている制度です。したがって、賃金制度、評価制度等他人事制度との関連性が高く非常に重要な制度です。
主なコンサル
- 等級体系、等級数等の改定、構築
- 等級定義の改定、構築
- 昇（降）格ルールの改定、構築
5. その他人事制度・サブシステムの構築・改定
コアとなる人事制度の構築はもちろん、多様な雇用形態に合わせた人材育成、組織活性化及び従業員満足度向上等を目的とした制度、システムの構築が求められています。
主なコンサル
- 定年再雇用制度の構築、改定
- パート社員人事制度の構築、改定
- 執行役員制度の構築、改定
- 役職定年制度の構築、改定
- 教育訓練制度の構築、改定
- 福利厚生制度の構築、改定…etc.
